Dans un contexte économique incertain, certaines entreprises montrent une résilience remarquable : les entreprises familiales. Plusieurs études récentes le confirment : Selon PwC, près de 70% des entreprises familiales déclarent être confiantes dans leur capacité à traverser les crises notamment grâce à une vision long terme et une gouvernance plus stable. De son côté, EY souligne que ces structures privilégient la pérennité à la rentabilité court terme, ce qui les rend moins

Dans la Défense, une capacité peut être : conçue, testée et déployée en quelques semaines. Dans l’industrie, on parle encore souvent de : 12 à 36 mois. Ce n’est pas une question de technologie. C’est une question de cycle. Côté Défense : besoin terrain immédiat développement rapide déploiement direct adaptation continue Une boucle courte, pilotée par l’usage. Côté industrie : cycles longs livraison tardive adoption incertaine Et donc, de la valeur qui arrive trop tard. La vra

L’éco-conception impose d’intégrer l’impact environnemental dès la phase de conception produit. Mais sans structuration des données, cela reste difficile à piloter. C’est là que le PLM prend tout son sens : centraliser les données techniques et environnementales mesurer l’impact (ACV, carbone…) tracer les choix de conception aligner les équipes (R&D, achats, supply…) Résultat : l’éco-conception passe d’une initiative ponctuelle à un processus structuré et pilotable. Le vrai e

On parle beaucoup d’adoption, d’engagement, de ROI… Mais rarement de ce qui sabote tout en amont : la latence de décision. Et sur le terrain, elle a un symptôme très concret : “On vous appelle la veille du déploiement.” Résultat ? Plus le temps de : - construire une vraie stratégie de conduite du changement - embarquer les parties prenantes - anticiper les résistances Donc on fait quoi ? On fait “au mieux”… mais surtout dans l’urgence. Et ça change tout. Une latence élevée, c