top of page

La conduite du changement : pilier essentiel de votre transformation


La conduite du changement : grande victime des raccourcis et des coupes budgétaires


Contrairement à ce que de grandes organisations peuvent penser, l'accompagnement au changement ne se limite pas à la simple communication des nouvelles directives ou à une journée de formation.

La conduite du changement est un processus de transition qui englobe également la préparation des équipes, le soutien durant la transition, et la consolidation des acquis pour assurer que les changements sont acceptés et intégrés durablement.


Déployer un projet c'est bien, le faire adopter, c'est mieux !


Pourtant, l'adoption des équipes est un aspect souvent négligé par les dirigeants. Evidemment, il faut du budget !

Mais a-t-on réellement envie de couper dans le budget du change management lorsqu'on est averti que 70% (Prosci) des projets de changement organisationnel se soldent par un échec lorsque l'accompagnement est inexistant ?



 

Les 10 enjeux de la conduite du changement


  1. Réduire la résistance au changement

Naturellement, les individus ont tendance à résister aux changements, surtout lorsqu'ils remettent en question des habitudes établies. La conduite du changement permet de comprendre les sources de cette résistance et de les aborder de manière proactive, en impliquant les parties prenantes dès le début du processus et en répondant à leurs préoccupations.

La résistance au changement est l'un des principaux obstacles à la réussite de toute transformation.

Sociacom a développé une méthodologie afin d'identifier et de minimiser cette résistance en engageant les collaborateurs bien en amont de la transformation, en communiquant efficacement, et en abordant les préoccupations spécifiques de manière proactive.


2. Augmenter la productivité

Un changement mal géré peut perturber les opérations quotidiennes, entraînant une baisse de la productivité. En planifiant soigneusement la transition, la conduite du changement aide à minimiser les interruptions et à maintenir un niveau de performance élevé tout au long du processus. L'objectif étant de monter en puissance jusqu'à obtenir le retour sur investissement escompté.


3. Améliorer l'engagement des employés

La réussite d'un changement repose en grande partie sur l'engagement des individus. Une conduite du changement efficace s'assure que les collaborateurs comprennent les raisons du changement, se sentent impliqués, et sont motivés pour soutenir la transformation. Cela passe par la communication, la formation, et le renforcement positif. Sociacom s'adapte à vos usages, à vos outils pour optimiser ses actions. Une équipe engagée est plus enclin à adopter les changements et à contribuer positivement à l'atteinte des objectifs de l'entreprise.


4. Soutien à long terme et durabilité des changements

Il est primordial de s'assurer que les changements sont intégrés de manière durable dans l'organisation. La conduite du changement joue un rôle clé en garantissant que les nouvelles pratiques sont adoptées sur le long terme, en renforçant les comportements positifs et en mesurant les résultats.

Sociacom s'assure que les nouvelles pratiques sont durablement intégrées grâce à des outils de mesure d'indicateurs de changement. Cela inclut le suivi post-implémentation, l'accompagnement de proximité des équipes, le feedback continu, et l'ajustement des stratégies si nécessaire.

 

Les facteurs de réussite

Pour réussir une conduite du changement, plusieurs facteurs sont déterminants :

  • Un leadership fort : Le sponsors et les leaders doivent incarner le changement, inspirer leurs équipes, et montrer l'exemple.

  • L'implication des parties prenantes : Impliquer activement toutes les parties concernées dès le début permet de favoriser l'adhésion.

  • Une planification rigoureuse : Un plan de changement détaillé, avec des étapes claires et des responsabilités définies, est essentiel pour guider la transformation.

  • De la flexibilité : Même avec une planification minutieuse, il est crucial de rester flexible et de s'adapter en fonction des retours et des imprévus.

 

Lorsqu'elle est bien menée, la conduite du changement permet non seulement de réussir la transition mais aussi d'atteindre les objectifs de ROI, de renforcer la résilience et la compétitivité de l'organisation. En d'autres termes, la conduite du changement est un investissement essentiel pour toute entreprise cherchant à évoluer dans un monde en perpétuelle mutation. Sociacom vous accompagne dans vos projets de transformation pour vous aider à atteindre vos objectifs de ROI et engager vos équipes dans la même direction.

Comments


bottom of page